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所以每年"年尾花红"的时候,那些业绩好,利润高的员工一定是表彰大会的主角。鲜花、美酒,当然丰厚的奖金也是少不了的。很多世界级企业,每到年终就会进行以业绩为主的员工排位,排在前列的员工不用说一定会趾高气扬,而排在后面的不但脸面无光,还随时会有被老板解雇的可能。这当然怪不得老板,面对严峻的生存形势,老板只能如此。时下许多企业都在实行员工末位淘汰制,以此来激励员工。为了使几亿印度人民脱离殖民统治,许多印度议员纷纷谴责大英帝国奴役印度人民。但印度圣雄甘地却未加入到奔走呼吁的队伍。他认为暴力反抗对于拯救人民是无益的,最好的解决问题的办法是"非暴力不抵抗",抵制英货,最终取得了胜利。从表面上看,那些奔走呼吁的议员似乎更积极,但实际上未抓住问题的症结,只是在做表面文章。只有像甘地那样掌握问题的症结并积极地采取措施,才能取得理想的效果。最正规的网络电子游戏平台怎样才能了解工作呢?具体的做法是:建立与老板的沟通渠道,多问多听。每一位员工都应该具有这种沟通的本领。只有这样,你才能弄清工作的原委。此外,还应利用同事间的良好的人际关系,进一步了解自己的工作。"你能告诉我有关的情况吗?""你是怎么想的?""你认为这项任务的着手点应该在哪儿?""你能解释上司说的......事吗?"等等。这些非正式的问题往往会使当前工作的更加清晰,有助于你从整体上正确地把握工作。

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