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Kate是一家外企的高级主管,年薪30万。她所在的公司,在业务上多与一些国有改制企业打交道,对方企业作为合作中的“甲方”,时常摆些姿态,而且员工也还多保留着“大锅饭”意识,所以双方在合作过程中,无论在效率上还是在沟通中都存在很多障碍。公司里的很多同事一直在抱怨对方的工作模式,不断用负面情绪表现合作的艰难。实际上,这样的情绪对于工作的开展是完全无济于事的,于是很多人便不理会对方的态度,坚持按照自己一贯的工作模式和作风做事,然而最后结果也不如人意。其次,要紧密地和决策层团结在一起。任何企业都有决策层、管理层和实施层,他们之间都有相互关系。如果企业利益和个人利益相一致,双赢。如果企业利益和个人利益相斥,两方都得不到好处。把握住企业利益的趋向,就等同于把握住了个人利益。管理层要和决策层绑在一起,每天混在一起明白决策层的意图;掌握企业的变化多端的特性,以便随时进行有效的利益关系整合,并从利益关系中找到先机,这才是在危机面前能够得到升机的关键。与决策层在一起就能得到升迁的机会。虽然职位没有升上去,工作也被拿走了,但是自己的工作还是要努力去做,把原有的工作都拿回来。该做什么还做什么。同时也为跳糟做好准备。◆获得的资源的差别。EMBA班里汇集的是金融、财税、政府、企业等各方面的中高层管理者,这是一个“老板圈”,尤其是一些学员来自不同国家,这种不同文化、教育背景的碰撞会给学员带来极其难得的收获,今日的同学关系也许就意味着明日的财富和机遇!

首先,了解其所在岗位必备的职能,了解企业发展趋势,企业市场的开拓防线,产品受众人群分析等等,使其以最快的速度掌握作为销售经理所应该知道的事情。企业中讲究职责分明,权限清晰,但是在危机处理过程中,最忌讳把责任分得清清楚楚。要能够跨越权限,还要能巧妙地跨越,在危机中,能够“保护”企业的人胜出。注册免费送彩金的电子游戏网站二、危机识别能力:当一个人更关注目标而没有注意到周围环境的时候,他可能已经陷入危机而不自知。当一个人处于一定高度的时候,如果不够“亲民”,很可能会丧失对环境的敏感度。这就是为什么很多管理者常常是最后一个知道危机发生的人。要识别危机,就要学会扮演各种角色,处在各种人的角度去看问题,看周围的事情,尤其是处于管理职位、不得不和人保持距离的时候。

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